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工商時報【本報訊】明治牛奶巧克力和中川政七商店合作的堆疊馬克杯（Block Mug），又是另一個例子。還有和SnowPeak合作的商品「戶外茶具組」，長銷品咖哩飯專用匙羹和原創筷子、小綢巾……。經手負責以上這些商品，同時也以設計師身分設計出無數產品，目前兼任園藝品牌花園樹齋產品經理的，就是渡瀨聰志。他於2014年進入公司，之前曾在文具廠商工作7年，負責設計文具。他是一般大學設計系畢業生，並非美術大學出身。設計文具雖然有趣，但因為他也想嘗試設計其他日用品、看看不同的世界，因而決定轉換跑道。渡瀨一直覺得，如果一家公司的經營者和設計師之間有共同的語言，應該就可以打造出好產品。就在這個時候，他剛好看到中川政七商店正在招募設計師，就去應徵了。公司希望他來接受第一次面試，可是去了之後卻讓他嚇了一跳。「面試快結束時，主考官居然對我說，緊接著就是社長面試。然後社長就出現了。我真的嚇了一大跳。」後來他才聽說，這種面試方式在中川政七商店並不罕見。「我對社長第一印象就是沒架子、很聰明。他會順著我的話，讓我說更多。社長這種配合別人說話的態度，到現在都沒改變。感覺起來，我身為設計師，不需要想方設法找不一樣的說法，社長也聽得懂。」進公司後，他發現他的直覺是對的：「這應該是一家對設計師很友善的公司。」「社長不會干涉設計師的具體設計。他不會對所謂設計的最終表現，要求東要求西的。我覺得他這一點真的很厲害。他不會以個人喜好或印象干涉，而是全權委託設計的專家處理。」但關鍵在設計前的階段，也就是前提事項。這個產品為什麼這麼處理，社長會跟你講道理、問個仔細。換個角度來說，正因為道理明確，才能全權交給設計師處理。「所以在我們公司，絕對不會有『就是覺得很酷』這種說法。不過這樣對我來說，反而好辦事。」這或許也和渡瀨在一般大學學習設計的背景有關。「設計師有很多種。有人自以為自己很理性的設計作品，卻講不出一番道理來，當然也有人只是下意識的做。我是會邏輯思考、考慮一貫性後才推出作品的人。」渡瀨說自己無法憑感覺做事，是沒人下單就設計不出作品的設計師。中川政七商店許多商品都給人精緻、高雅的印象，其實是很理性設計的結果。目前公司內有14位設計師。那麼如何才能理性的設計？社長中川政七就扮演著很重要的角色。「社長會做好框架。每種商品都有確實的基礎架構，然後根據這些架構，去發揮表達能力，就可以做出既合邏輯又合理的作品。這就是我們公司產出作品的方法。」（本書摘自P207∼211）